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Prozess- und Organisationsberatung

Durch schnelles Wachstum eines Unternehmens kann es dazu kommen, dass betriebliche Abläufe nicht im selben Maße mitwachsen. Dies kann sowohl zu unnötigen Kosten als auch zu hohen Zeitverlusten führen.

Wir analysieren zunächst die Organisationsprozesse und die Struktur Ihres Unternehmens, beurteilen diese und erarbeiten nachhaltige Konzepte. Auf Basis dieser Konzepte können wir zur Optimierung der Prozesse, zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges beitragen. Zögern Sie nicht, unsere Erfahrung in Anspruch zu nehmen.

Beratungsinhalte:

  1. Prozess- und Organisationsanalyse
    Wir analysieren Ihre gesamte Prozesslandschaft und die Aufbauorganisation. Dabei überprüfen wir, ob und an welchen Stellen es Optimierungspotentiale gibt.
  1. Prozessdarstellung und -modellierung
    Wir stellen Ihre Prozesse dar und visualisieren die Schnittstellen, beteiligten Rollen und benötigten Systeme.
  1. Maßnahmenerstellung und Prozessoptimierung
    Wir identifizieren Optimierungspotenziale und arbeiten diese gemeinsam mit Ihnen in die Prozessabläufe ein. Daraus resultierende Maßnahmen helfen Ihnen dann, Ihre Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten.
  1. Aufbauorganisatorische Beratung
    Wir bilden Ihr Unternehmen aufbauorganisatorisch ab und definieren gemeinsam mit Ihnen die Zuständigkeiten, Kompetenzen, Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten.
  1. Workflow Management
    Wir überprüfen, ob es möglich ist, Teile Ihrer Prozesse zu automatisieren und durch intelligente Workflow-Management-Systeme zu unterstützen. Dadurch können Ressourcen eingespart, die Verfahrenssicherheit erhöht und Kosten gesenkt werden.
  1. Digitalisierung
    Wir unterstützen Sie gern, der fortschreitenden Digitalisierung gerecht zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei beraten wir Sie bei der Implementierung verschiedener Instrumente und Software. Ein Beispielbereich dafür ist die Digitaliserung von Personalakten.
  1. Change Management 
    Wir begleiten Sie in Veränderungsprozessen, die zum Beispiel durch Umstrukturierungsmaßnahmen oder Veränderungen der Marktsituation notwendig werden. Dabei unterstützen wir Sie, die Veränderungen zu organisieren und erfolgreich in Ihr Unternehmen zu implementieren.
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