Unternehmens-
nachfolge
Sie beabsichtigen, ein Unternehmen zu übernehmen oder möchten selbst Ihre Firma abgeben? Dann sind wir Ihr kompetenter Partner. Wir haben bereits zahlreiche Unternehmensnachfolgen erfolgreich begleitet und wissen daher, dass dies ein sensibler Prozess ist, der viel Finger-spitzengefühl verlangt. Dabei beachten wir alle Feinheiten, die die verschiedenen Arten der Unternehmensnachfolge mit sich bringen.
Dies sind zum Beispiel Übernahmen durch externe Käufer, Familiennachfolgen, Übernahme durch Mitarbeiter:innen oder Komplettübernahmen durch einen bestehenden Gesellschafter:innen in Form von Asset- oder Sharedeals.
Wir begleiten neben dem klassischen Firmenkauf auch beispielsweise die Übernahme von Unternehmensanteilen, Integration in Franchisesysteme und auch Fusionen und Firmenverschmelzungen. Damit Ihre Firmenübernahme ein voller Erfolg wird, benötigen Sie einen Partner, der sich in der Nachfolgeberatung auskennt und Ihnen den Rücken freihält.
Profitieren Sie von unserem betriebswirtschaftlichen Expertenwissen. Wir haben stets Ihr individuelles Ziel im Blick und machen Ihren Erfolg zu unserer Priorität. Lassen Sie sich von unseren Spezialisten beraten!
- Analyse des Geschäftsmodells
Wir möchten Sie und Ihre Geschäftsidee in einem Erstgespräch kennenlernen. Anschließend führen wir eine unternehmerische Analyse durch und prüfen Ihr Vorhaben auf Tragfähigkeit. Gemeinsam erörtern wir Optimierungspotenziale und starten in Ihren Beratungsprozess! - Fördermittel
Wer sich im Bereich Fördermittel gut auskennt, kann viel Geld sparen. Dabei haben Sie in Ihrer Unternehmensnachfolge uns als starken Partner an Ihrer Seite, der bereits viele Jahre Erfahrung in der richtigen Auswahl und Beantragung von Fördermitteln hat. Dabei können Sie sich die Beratung bezuschussen lassen oder konkrete Investitionen und innovative Entwicklungskosten, die für Ihr Vorhaben notwendig sind. Auch die Weiterbildung und Einstellung von Mitarbeiter:innen oder Lohnkostenzuschüsse stehen bei einigen Förderprogrammen im Fokus. Dabei unterstützen wir Sie in der Antragstellung, der Dokumentation und der Erstellung des Verwendungsnachweises. - Businessplan
Für den Start in die Selbstständigkeit wird in den meisten Fällen ein Businessplan benötigt, der externe Begutachter oder Bankenansprechpartner von einer Finanzierung überzeugen und Ihr Vorhaben ausführlich darstellen soll. In unseren professionellen Businessplänen haben wir immer Ihr individuelles Ziel im Auge und beraten Sie mit unserem 360-Grad-Blick mit Produkt- und Zielgruppenanalysen, Markt- und Konkurrenzanalysen, Standortanalysen, Marketinganalysen mit konkreten Handlungsempfehlungen sowie einer Liquiditätsplanung, Umsatz- und Kostenplanung, Bilanzvorschau und Plan-BWA. - Investitions- und Finanzierungskonzept
Als Unternehmer:in muss Ihnen genug Zeit bleiben, damit Sie sich auf das operative Geschäft konzentrieren können. Deshalb beraten wir Sie ausführlich zu Finanzierungsfragen und erstellen ein Investitions- und Finanzierungskonzept. Außerdem erstellen wir die notwendigen Unterlagen zur Genehmigung von Finanzierungsanträgen, vereinbaren für Sie die Bankentermine, bereiten Sie auf diese vor und begleiten Sie zu allen Bankenterminen. - Hilfe bei Antragstellung, Behördengängen und Bankenterminen
Damit Ihr Vorhaben gelingt, geht unsere Beratung weit über die reine Analyse und Erstellung der notwendigen Formalien hinaus. Wir helfen Ihnen bei der Antragstellung für jegliche Themen, unterstützen Sie bei den Behördengängen und der Vorbereitung der notwendigen Unterlagen und bereiten Bankentermine ausführlich mit Ihnen vor. Auch bei den Bankengesprächen lassen wir Sie nicht allein. - Gründercoaching
Die Finanzierungszusage der Bank ist eingetroffen, das Gewerbe ist angemeldet – Was nun? Nachdem die ersten Hürden gemeistert sind, möchten wir Sie mit einem Gründercoaching fit für die Selbstständigkeit machen, damit Ihr Unternehmen erfolgreich bestehen kann. - Changemanagement
Zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge gehört auch, Kunden, Lieferanten, Netzwerkpartner und die zu übernehmenden Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen. Deshalb begleiten wir Sie in Veränderungsprozessen, die zum Beispiel durch Umstrukturierungsmaßnahmen oder Veränderungen der Marktsituation notwendig werden. Dabei unterstützen wir Sie, die Veränderungen zu organisieren und erfolgreich in Ihr Unternehmen zu implementieren. - Digitalisierung
Wir unterstützen Sie gern, der fortschreitenden Digitalisierung gerecht zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei beraten wir Sie bei der Implementierung verschiedener Instrumente und Software. Ein Beispielbereich dafür ist die Digitalisierung der Einsatzplanung der Mitarbeiter:innen, der Marketing- und Vertriebsprozesse, der Verwaltungsprozesse und die medienbruchfreie Schnittstellenoptimierung zwischen Ihren Anwendungssystemen.
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