Leistungen
Businessplanung
Ein professioneller Businessplan dient als Blaupause für Ihre unternehmerischen Entscheidungen und analysiert punktgenau die aktuellen Marktrends, um Potenziale aufzudecken und daraus Handlungsempfehlungen für Ihr Unternehmen abzuleiten. Wir schreiben Businesspläne für jeden Mandanten individuell und entsprechen daher den höchsten Qualitätsstandards.
Fördermittel
Wussten Sie bereits, dass man sehr viel Geld sparen kann, wenn man sich im Bereich Fördermittel gut auskennt? Mit uns an Ihrer Seite wird Ihnen keine Förderung mehr entgehen! Nutzen Sie die Möglichkeit und erhalten Sie Zuschüsse zu Ihren Beratungen oder direkt für Ihr Vorhaben. Auch für Ihre Mitarbeiter:innen gibt es zahlreiche Möglichkeiten Fördermittel zu erhalten!
Organisationsberatung & -entwicklung
Um das künftig vermeiden zu können, analysieren wir Ihre Organisationsstruktur und die Ablauforganisation Ihres Unternehmens. Anhand dieser Analyse entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam nachhaltige Konzepte, die die Basis zur Optimierung der Prozesse, des Kostenmanagements und eines langfristigen Unternehmenserfolges bilden.
Existenzgründung
Der Traum vom eigenen Unternehmen kann mithilfe einer kompetenten Beratung auch für Sie wahr werden. Die Gründung Ihres Unternehmens ist eine aufregende und herausfordernde Zeit, die viel Planung und Arbeit erfordert. Damit Ihr Start in die Selbstständigkeit ein voller Erfolg wird, benötigen Sie einen Partner, der sich in der Existenzgründungsberatung auskennt und Ihnen den Rücken freihält.
Unternehmensnachfolge
Wir begleiten neben dem klassischen Firmenkauf auch beispielsweise die Übernahme von Unternehmensanteilen, Integration in Franchisesysteme und auch Fusionen und Firmenverschmelzungen. Damit Ihre Firmenübernahme ein voller Erfolg wird, benötigen Sie einen Partner, der sich in der Nachfolgeberatung auskennt und Ihnen den Rücken freihält.
Investitions- & Finanzierungsberatung
Je größer Ihr Unternehmen wird, desto weniger Zeit haben Sie für das operative Geschäft. Für ein gesundes Wachstum Ihres Unternehmens sind Investitionen unabdingbar.
IT & Digitalisierungsberatung
Unsere IT- und Digitalisierungsberatung dient Ihrem Unternehmen dazu, interne Prozesse und Abläufe zu optimieren, den Datenschutz zu erhöhen, geeignete Soft- und Hardware zu implementieren, Mitarbeiter:innen im Umgang mit neuen Technologien zu schulen und somit Zeit und Kosten zu sparen.
Marketing- und Social-Media-Beratung
Schaffen Sie mit einer professionellen Marketingstrategie ein Markenbewusstsein für Ihr Produkt oder Dienstleistung und setzen Sie sich so von Ihren Mitbewerbern in der digitalen Kommunikationswelt ab. Wir schauen uns dabei zunächst Ihren bisherigen digitalen Auftritt an und entwerfen unter Einbeziehung von Branchentrends, Standort- und Konkurrenzanalyse, eine angepasste und optimierte Internetpräsenz für Ihr Unternehmen.
Controlling
Controlling ist ein erforderliches Instrument zur langfristigen Existenzsicherung und unterstützt die Geschäftsführung durch gezielte Informationen bei der Entscheidungsfindung. Durch die Planung von Kennzahlen und die Kontrolle von Abweichungen wird Transparenz im Unternehmen geschaffen. Somit können rechtzeitig Engpässe und zu hohe Kosten erkannt und durch gezielte Maßnahmen vermieden werden.
Wir bieten sowohl die Möglichkeit einer anlassbezogenen individuellen Beratung als auch einer regelmäßigen Überwachung Ihrer Kennzahlen. Ob im Einzelfall oder kontinuierlich – wir sind Ihr Controlling-Experte!
Risikomanagement
Risiken sind untrennbar mit jeder unternehmerischen Entscheidung verbunden. Werden sie nicht rechtzeitig erkannt und verfolgt, können Sie die erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres Unternehmens gefährden! Mit Hilfe einer Risikomanagementberatung werden die Risiken für Ihr Unternehmen identifiziert, analysiert, bewertet, gesteuert und überwacht. Es entsteht ein Risikomanagementsystem, mit dem Sie ausreichend auf alle Eventualitäten vorbereitet sind.
Kostenmanagement
Kostenmanagement ist in jedem erfolgreichen Unternehmen ein erforderliches Instrument zur langfristigen Existenzsicherung und zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit. Durch die Planung von Kennzahlen und die Kontrolle von Abweichungen wird Transparenz im Unternehmen geschaffen. Somit können rechtzeitig Engpässe und zu hohe Kosten erkannt und durch gezielte Maßnahmen vermieden werden.
Prozessberatung
Durch schnelles Wachstum eines Unternehmens kann es dazu kommen, dass betriebliche Abläufe nicht im selben Maße mitwachsen. Dies kann sowohl zu unnötigen Kosten als auch zu hohen Zeitverlusten führen.
Wir analysieren zunächst die Organisationsprozesse und die Struktur Ihres Unternehmens, beurteilen diese und erarbeiten nachhaltige Konzepte. Auf dieser Basis können wir zur Optimierung der Prozesse, zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges beitragen.
Kooperations- & Fusionsbegleitung
Wir unterstützen Sie vor und während des kompletten Fusionsprozesses. Angefangen bei der Suche, Auswahl und Akquirierung geeigneter Kooperations- bzw. Fusionspartner, über die Verhandlungsphase, die Vertragserstellung bis hin zur Umsetzung der Kooperation bzw. Fusion. Dabei übernehmen wir auch gerne auf Grund unserer langjährigen Erfahrung die Moderation oder Projektleitung für Sie.
Strategieberatung
Wir unterstützen Sie vor und während des kompletten Fusionsprozesses. Angefangen bei der Suche, Auswahl und Akquirierung geeigneter Kooperations- bzw. Fusionspartner, über die Verhandlungsphase, die Vertragserstellung bis hin zur Umsetzung der Kooperation bzw. Fusion. Dabei übernehmen wir auch gerne auf Grund unserer langjährigen Erfahrung die Moderation oder Projektleitung für Sie.
Personalbedarfsplanung
Die Personalbedarfsplanung stellt das Bindeglied zwischen der Prozessberatung und der Organisationsberatung dar und wird dazu genutzt, den künftigen Personalbedarf einschätzen zu können. Hierbei wird nicht nur der quantitative, sondern vor allem auch der qualitative Bedarf beleuchtet.
Wir analysieren zunächst die Organisationsprozesse und die Struktur Ihres Unternehmens, beurteilen diese und erarbeiten nachhaltige Konzepte. Auf dieser Basis können wir den zukünftigen Personalbedarf ableiten und somit zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges beitragen.
Projektmanagement & PMO
Wir bieten für umfassende Projekte die Projektleitung bzw. das PMO (Project Management Office) an, um Ihnen den Rücken freizuhalten. Dabei unterstützen wir Sie beispielsweise in der Erstellung von Best Practices und schulen Ihre Mitarbeiter, um Ihr Unternehmenswachstum zu sichern oder übernehmen die Gesamtleitung von eigenständigen Projekten unter Etablierung der Project-Governance. So können Sie Zeit, Kosten und Ressourcen sparen, während Sie Ihre Ziele erreichen.
