EVENTUS Wirtschaftsberatung - Organisationsberatung und - entwicklung

Organisations-
beratung

 

Eine Organisationsberatung und die Begleitung bei der Organisationsentwicklung sind das richtige für Sie, wenn die betrieblichen Abläufe in Ihrem Unternehmen beispielsweise durch schnelles Wachstum nicht im selben Maß mitwachsen konnten. Dies kann zu unnötigen Kosten und zu hohen Zeitverlusten führen und auch Ihre Mitarbeiter:innen und Führungskräfte demotivieren.

Um das künftig vermeiden zu können, analysieren wir Ihre Organisationsstruktur und die Ablauforganisation Ihres Unternehmens. Anhand dieser Analyse entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam nachhaltige Konzepte, die die Basis zur Optimierung der Prozesse, des Kostenmanagements und eines langfristigen Unternehmenserfolges bilden.

Zögern Sie nicht, unsere langjährige Erfahrung in der Begleitung von Organisationsentwicklungen in Anspruch zu nehmen! Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein individuelles und lösungsorientiertes Organisationskonzept für Ihren Erfolg.

EVENTUS Wirtschaftsberatung - Organisationsberatung und - entwicklung

 

 

  • Analyse der Organisationsstruktur und Ablauforganisation
    Wir analysieren Ihre Unternehmens- und Organisationsstrukturen und die Aufbauorganisation. Dabei prüfen wir, ob und an welchen Stellen es Optimierungspotenziale gibt. Folgend bilden wir Ihr Unternehmen aufbauorganisatorisch ab und definieren gemeinsam mit Ihnen die Führungsebenen, Teamstrukturen, Aufgaben und Rollenverteilung, Zuständigkeiten, Kompetenzen, Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten.
  • Changemanagement
    Wir begleiten Sie in Veränderungsprozessen, die zum Beispiel durch Umstrukturierungsmaßnahmen, Digitalisierungsprozesse oder Veränderungen der Marktsituation notwendig werden. Dabei unterstützen wir Sie, die Veränderungen zu organisieren und erfolgreich in Ihr Unternehmen zu implementieren.
  • Digitalisierung
    Wir unterstützen Sie gern, der fortschreitenden Digitalisierung gerecht zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei beraten wir Sie bei der Implementierung verschiedener Instrumente und Software. Ein Beispielbereich dafür ist die Digitalisierung der Einsatzplanung der Mitarbeiter:innen, der Marketing- und Vertriebsprozesse, der Verwaltungsprozesse und die medienbruchfreie Schnittstellenoptimierung zwischen Ihren Anwendungssystemen.