Prozess-
beratung
Durch schnelles Wachstum eines Unternehmens kann es dazu kommen, dass betriebliche Abläufe nicht im selben Maße mitwachsen. Dies kann sowohl zu unnötigen Kosten als auch zu hohen Zeitverlusten führen.
Wir analysieren zunächst die Organisationsprozesse und die Struktur Ihres Unternehmens, beurteilen diese und erarbeiten nachhaltige Konzepte. Auf dieser Basis können wir zur Optimierung der Prozesse, zur Verbesserung des Kostenmanagements und zur Sicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges beitragen. Dabei gehen wir wie folgt vor:
Zögern Sie nicht, unsere langjährige Erfahrung in der Prozessberatung in Anspruch zu nehmen! Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein individuelles und lösungsorientiertes Konzept für Ihren Erfolg und begleiten Sie in der Umsetzung.
- Prozess- und Organisationsanalyse
Wir analysieren Ihre gesamte Prozesslandschaft und die Aufbauorganisation. Dabei überprüfen wir, ob und an welchen Stellen es Optimierungspotentiale gibt. - Prozessdarstellung und -modellierung
Wir stellen Ihre Prozesse dar und visualisieren die Schnittstellen, beteiligten Rollen und benötigten Systeme. - Maßnahmenerstellung und Prozessoptimierung
Wir identifizieren Optimierungspotenziale und arbeiten diese gemeinsam mit Ihnen in die Prozessabläufe ein. Daraus resultierende Maßnahmen helfen Ihnen dann, Ihre Prozesse effektiver und effizienter zu gestalten. - Aufbauorganisatorische Beratung
Wir bilden Ihr Unternehmen aufbauorganisatorisch ab und definieren gemeinsam mit Ihnen die Zuständigkeiten, Kompetenzen, Kommunikationswege und Verantwortlichkeiten. - Workflow Management
Wir überprüfen, ob es möglich ist, Teile Ihrer Prozesse zu automatisieren und durch intelligente Workflow-Management-Systeme zu unterstützen. Dadurch können Ressourcen eingespart, die Verfahrenssicherheit erhöht und Kosten gesenkt werden. - Digitalisierung
Wir unterstützen Sie gern, der fortschreitenden Digitalisierung gerecht zu werden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei beraten wir Sie bei der Implementierung verschiedener Instrumente und Software. Ein Beispielbereich dafür ist die Digitalisierung von Personalakten oder der Zeiterfassung. - Changemanagement
Wir begleiten Sie in Veränderungsprozessen, die zum Beispiel durch Umstrukturierungsmaßnahmen oder Veränderungen der Marktsituation notwendig werden. Dabei unterstützen wir Sie, die Veränderungen zu organisieren und erfolgreich in Ihr Unternehmen zu implementieren.
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